眾所周知，壓縮機(jī)行業(yè)早期的門檻比較低，只要會組裝，有人賣，開發(fā)出一批客戶完全不成問題。那時(shí)候大家剛起步，都是小廠，還處于同一起跑線。然而，經(jīng)過5到20年的發(fā)展，有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和積累后，各企業(yè)之間的差異越來越明顯，帶動行業(yè)進(jìn)入新一輪戰(zhàn)略布局和實(shí)力比拼。也因此，壓縮機(jī)行業(yè)的隱形格局開始浮出水面，輪廓逐漸清晰。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在壓縮機(jī)行業(yè)每年大概有45萬臺以上的螺桿機(jī)銷售體量，年?duì)I業(yè)額從三千萬到十億以上的廠家，大大小小加起來有兩三百家之多。
營業(yè)額和生產(chǎn)量參差不齊，相差極大。行業(yè)市值超過500億，營業(yè)額上五億的民企卻不過六七家，這樣的市場格局顯然不是特別合理，亟需一批壓縮機(jī)中堅(jiān)力量脫穎而出，重新構(gòu)筑行業(yè)格局，提升民族產(chǎn)業(yè)競爭力。
近幾年，壓縮機(jī)行業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)普遍現(xiàn)象：一批入行十年以上甚至更年輕的實(shí)力派企業(yè)，陸陸續(xù)續(xù)都在購置新廠房，升級生產(chǎn)線，即便遭遇疫情也沒阻擋住他們的投資熱情。從生產(chǎn)規(guī)模來看，大家不約而同的走向批量采購、生產(chǎn)和銷售的模式。與之相對，OEM在壓縮機(jī)行業(yè)逐漸式微，不再是主流。
眾企業(yè)買地建廠擴(kuò)產(chǎn)雖然各有各的理由，而且不止一個(gè)，但不可否認(rèn)，壓縮機(jī)這樣一個(gè)容易批量生產(chǎn)的微利機(jī)加工行業(yè)，做不大肯定強(qiáng)不了，因此企業(yè)做強(qiáng)做大的核心要義在于量。而量需要場地、資金和技術(shù)的支撐，甚至強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)和售后體系來保障，這些要素考驗(yàn)的是一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。如果能夠借助天時(shí)地利人和取得突破，那么中國超五億的壓縮機(jī)民企可能會再增三到五家，甚至出現(xiàn)十億量級的企業(yè)也不是不可能，進(jìn)而形成新的格局規(guī)模。
另一方面，高額投資要求企業(yè)投產(chǎn)以后必須維持高營業(yè)額，否則，根本無法支撐企業(yè)買地皮蓋廠房添設(shè)備招人馬的資金投入。那么，高營業(yè)額如何實(shí)現(xiàn)呢?除了在增量市場開拓新客戶之外，只有在存量市場上擠壓其他企業(yè)銷售份額一途。從采購、生產(chǎn)的量以及整體成本和品質(zhì)的控制來看，不上規(guī)模的企業(yè)會最先失去具競爭力，因此一些小規(guī)模、缺乏競爭力的企業(yè)很可能會消失不見。屆時(shí)中國幾百家壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)亂戰(zhàn)的格局將會有很大改觀，接下來，行業(yè)的發(fā)展主脈絡(luò)就比較清晰了——十多家放量內(nèi)資品牌加上數(shù)家外資品牌，相互比拼，相互競爭，形成新的市場格局。
壓縮機(jī)的原理百年未變，但壓縮機(jī)的市場日新月異，不積極主動思考未來，必被未來所拋棄。希望我們中國壓縮機(jī)行業(yè)，早日重塑全新競爭格局，迎接廣闊產(chǎn)業(yè)未來!
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